这已是第八年。2019年，大赛首次作为世界互联网大会乌镇峰会的亮点活动亮相。过去七年间，47个国家和地区、6500余个项目参赛，21家独角兽、4家上市企业从中走出，这些数字，足以让任何一个赛事主办方感到自豪。
但行业里，另一种情绪也在蔓延。
当互联网行业开始焦虑“下一个风口是什么”“什么样的项目最能拿奖”时，作为全球顶尖赛事的“直通乌镇”究竟该交出怎样的“参考答案”？
七年之变与成长阵痛
互联网行业存在清晰的周期性规律，技术大概每七到十年就会出现一次变化，从早期的web、宽带、移动互联网、产业互联网到如今的人工智能，今天的我们或许正处在下一代互联网周期的“关键点”上。而“直通乌镇”大赛，正是互联网行业七年变迁的记录者。
宋安澜点评参赛项目
大赛评委宋安澜是国内最早一批风险投资人、软银中国管理合伙人。他眼中最显著的变化，来自参赛项目的“质地”：“过去项目偏重商业模式，现在则涌现出大量硬科技、深科技项目。我是做技术投资的，听了特别‘对胃口’。”
大赛自身的成长也反映了互联网行业的深刻变革。大赛工作组组长张蕴博深有感触。在她看来，过去七年大赛的规模持续扩大，赛道设置也从综合赛道逐步细分为更精准的方向，到今年已形成“五大赛道＋场景赛＋特色赛”的体系。
过去，大赛在规模与影响力的跃升中收获掌声，但光环之下，成长的阵痛同样真实而尖锐。
“最直观的压力来自项目筛选。如何在海量报名中高效识别出真正有潜力的‘种子’，同时避免漏掉非热门赛道或欠发达地区的优质中小项目，对初筛机制和评审流程提出了很高的要求。”张蕴博说。
目前，全国各类双创赛事扎堆，同质化、模式固化问题突出，大量中小项目容易被大企业或明星项目淹没，很难真正“被看见”。作为国内顶尖老牌赛事，如何在同质化竞争中守住独特性，同时突破自身瓶颈，是大赛不得不直面的命题。
“目前参赛广度在扩大，但从‘引进来’到‘走出去’的双向高质量精准对接仍有提升空间，如何进一步优化商业运作模式、增强自我造血能力，在保持大赛专业性与公平性底色的同时，更可持续地整合社会资源、扩大赛事影响力，是持续探索的课题。”张蕴博说。
2024年“数字之翼”全球生态合作社群启动
为此，2024年开始大赛将重心从“比赛中”的几天延伸向赛后孵化，正式启动“数字之翼”全球生态合作社群，以政策、市场、融资、产业链、技术、人才“六大对接”为核心功能，试图构建一个让多方持续互动的生态圈。
今年4月，首场“数字之翼”系列活动在安徽合肥举办，政府、企业、投资机构百余位代表齐聚一堂。现场，大赛工作组与科大讯飞正式签署战略合作意向书。科大讯飞副总裁方明在现场分享了他的感受：“人工智能已成为培育新质生产力、推动产业升级的核心引擎，这次通过‘数字之翼’对接会，浙皖两地的AI生态协同有了新的想象空间。”
从“乌镇”长出的“大树”
2019年首届“直通乌镇”全球互联网大赛总决赛上，成立仅两年的欧卡智舶获得了二等奖。
欧卡智舶创始人朱健楠
彼时，这家初创企业刚刚完成核心技术研发验证，无人船产品开始进入市场，水面自动驾驶还是一个鲜有人问津的冷门赛道，消费互联网和共享经济才是聚光灯下的主角。“我们希望能够通过更大的平台向外界展示船舶自动驾驶和水面智能化的创新成果。”欧卡智舶创始人兼CEO朱健楠回忆。
选择参赛，是因为他们看中的不只是一场比赛。作为世界互联网大会乌镇峰会重要活动之一，大赛为创业者提供了“赛事＋峰会”的双重曝光，这是许多双创赛事难以复制的特殊权益。
“‘直通乌镇’是世界互联网大会乌镇峰会的重要创新创业平台，聚集了优秀创业企业、投资机构、产业资源以及政策资源。我们认为，这不仅是一场比赛，更是一个展示技术价值、链接产业资源的重要窗口。”朱健楠说。
最终获得二等奖，对团队是很大的鼓励，更多行业开始关注无人船与海洋智能化的发展机会。
此后几年，公司陆续完成多轮融资。2025年12月，欧卡智舶完成近2亿元B+轮融资，创下国内水面自动驾驶赛道民用领域单笔规模最大的融资纪录，为技术研发、产品迭代和市场拓展提供了重要支撑。在有“自动驾驶奥运会”之称的2025迪拜全球自动驾驶挑战赛中，欧卡智舶成为唯一闯入决赛的船舶自动驾驶企业，勇夺全球三强，用六年时间完成了一次次跨越。
一年后，黑湖科技也站上“直通乌镇”总决赛的领奖台。
黑湖科技项目路演现场
黑湖科技的起点谈不上华丽。创始人周宇翔曾潜入苏州代工厂注塑车间打工，在工友宿舍写下第一行代码。如今，黑湖科技已成为中国云化生产管理软件市场的龙头企业，累计服务近4万家工厂。去年10月，创始人周宇翔受邀参加国务院总理李强主持召开的经济形势专家和企业家座谈会。从工友宿舍到中南海，周宇翔在这条路上走了十年。
欧卡智舶和黑湖科技的成长路径截然不同，一家深耕水面自动驾驶，一家专注工业软件，但它们都在“直通乌镇”的舞台上被看见、被肯定，而后各自在不同的赛道里长成了参天大树。
数据也印证了这一点：历届获奖项目中超过三成在赛后获得新融资，融资总额突破千亿元，催生了多家准独角兽、独角兽和上市公司。
“我认为大赛走到第八年最核心的价值，正是它作为一个‘全球合作创新平台’所发挥的不可替代的作用。大赛不仅是前沿技术与模式的‘探测器’，更是将项目、技术、人才、资本高效对接的‘加速器’和‘连接器’。”张蕴博说。
在两个新事物上做试验
欧卡智舶与黑湖的故事证明，“直通乌镇”七年来积累的最宝贵资产，是一种对可持续项目的判断力，而今年OPC与开源两大特色赛的设立，恰是大赛直面范式迁移的一次主动破题。
这两个赛道是什么来头？OPC是人工智能深度赋能下催生的全新组织形态，一个人加上十几个AI智能体，就能跑通从产品设计、技术研发到市场投放、客户服务的全链路。
根据亿欧智库发布的《2026全球人工智能OPC模式商业洞察报告》（下称报告），截至2025年，中国一人有限责任公司总量已突破1600万家，占企业总数的27.4%。全球范围内，美国已有3040万家一人公司，欧盟27国也突破了1200万家。OPC正在从边缘走向主流。
OPC的核心不在于“一个人”，而在于“一个人+AI”所释放的杠杆效应。报告显示，OPC模式的单人效率较传统团队可提升8到10倍，毛利率高达80%至98%，启动门槛却只需数千元。超级个体拥有了“单兵作战”的完整能力闭环。
开源赛道则与OPC深度绑定。“开源不是无偿开放代码，背后有完整的商业逻辑。”张蕴博说，“开放代码汇集智慧、迭代技术、搭建生态，再通过配套硬件等产品盈利，这是‘羊毛出在猪身上’，也是OPC和AI开源项目长久发展的关键。”
但问题也随之而来：这类新型项目如何筛选？成长路径用什么模型去预测？没有现成的答案。
在宋安澜看来早期项目最重要的是团队。“创始人有没有激情、有没有投入全部身家性命的执行力，是我比较看重的，其次看技术门槛、再看市场大小、项目潜力。”
为了确保评判的全面性，本届大赛采用多维度综合评审机制，评审专家队伍分为产业界、投资界、学研界三类，兼顾技术先进性、产业化落地能力、政策契合度以及产业环境的适配性这四大核心维度。
2025“直通乌镇”全球互联网大赛颁奖典礼现场
“‘直通乌镇’不仅是热点追随者，更应是未来创新者。”张蕴博说，“OPC和开源生态，虽然当下商业模式尚未完全成熟，但蕴藏着下一代发展的可能。提前布局这类领域，能挖掘出传统赛事中被忽视的‘种子型’创新人才和项目。”
创新或许本就没有参考答案。包容试错、尊重探索、耐心孵化便是“直通乌镇”赋能数智创新的鲜明底色。
（图据“直通乌镇”全球互联网大赛）
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