近两年国内医院在进行的医疗设备以旧换新，给医疗影像设备市场带来了增长空间，但通过集采的方式进行招标，不可避免给厂商们带来了价格竞争压力，如何摆脱行业的内卷，成为厂商们思考的问题。
作为全球医疗影像设备龙头企业之一，GE医疗从全球层面，到中国区层面，近两年也在持续调整公司业务布局。
2024年7月，GE医疗内部对业务进行了重组，图像引导治疗业务从成像部门重新调整到超声部门，后者更名为先进可视化诊疗业务（“AVS”）部门。伴随着全球层面调整，2025年底，GE医疗中国区也启动了医学影像与AVS业务两大板块的高层调整。在这一波调整中，徐悦从外部加入担任GE医疗大中华区副总裁、先进可视化诊疗业务总经理。
近日，徐悦接受第一财经记者采访时表示，为应对未来疾病诊疗一体化、尤其是介入手术室对可视化技术的深度需求，GE医疗在2024年战略性地整合了血管机（DSA）、超声、移动C型臂及手术可视化（SVG）术中超声四大业务板块，成立了全新的AVS部门，这一整合并非简单的业务合并，而是基于一个核心医疗洞察：“看见，即是确信”（Seeing is Believing）。
“在介入手术中，医生看得见是最重要的，其决策与操作都取决于其‘所见’的清晰度与信息量，看得越清楚，诊疗就越精准。”徐悦表示，公司成立AVS部门的使命，远不止于销售一台设备，而目标是打破设备边界，为介入手术室提供一个整合、智能、面向未来的可视化解决方案平台，通过融合多种影像模态，帮助医生“看得更清、看得更全、看得更早”，从而真正支持精准诊疗一体化的实现。
在徐悦看来，国家层面对于以旧换新设备的费用支出还在增长，但公立医院自身有运营压力，对设备的购买也会变得更加挑剔，尤其是头部三甲医院，不再满足于基础功能的实现，而是对设备提出了更多维度严苛要求，既要支撑当下精准手术，更要赋能科研产出；既要求极低的故障率，也考验全生命周期的服务响应，这种趋势的变化给设备厂商带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。
重庆医科大学附属第一医院放射科主任/重庆医科大学医学影像技术学系主任吕发金教授对第一财经记者表示，在设备更新决策上，该医院遵循一个综合评估框架，但并非简单依赖折旧年限，8年是医院启动评估的一个基准点，但最终是否置换，关键取决于两个核心要素，一是设备的“健康状况”，包括其稳定性与故障率；二是“临床生命力”，即能否通过引入新技术提升诊疗水平。
对于跨国影像企业而言，过去单纯依靠产品技术优势赢得市场的时代正在发生变化，商业运营能力、市场进入策略、数字化工程服务能力，以及如何与医院对接临床工作流，正在成为决定竞争力的关键因素。
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林志吟
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